Со студентами разобрали самые слабые точки при формировании клиентоориентирования.

Выяснили:, что просто так тренинги на клиентоориентирования проводить нельзя.  Сначала анализируем, выявляем проблемы, потом с ними работаем.  У неклиентоориентированного руководителя не будет клиентоориентированного менеджера. Материальная мотивация не единственная, которая может удержать сотрудника и зарядить его на работу. Прием на работу с людьми тоже должен быть особенным. 

Многие ребята планируют вести бизнес не в одиночку,поэтому такие знания были достаточно ценными.